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喜特樂 阿育吠陀 天然草本馨香精油 7ml (3件組) 詳細介紹:

喜特樂 阿育吠陀 Siddhalepa 天然草本馨香精油 7ml (3件組)

  • 運動、操勞後的保養
  • 天然草本,無化學配方

這是一種基於 Siddhalepa 配方的流行產品。

極為適合在運動、操勞過後,或長時間工作中的保養品
使用中您將感受到,獨特的草本原料所散發出讓人倍感舒適的香氣。

用法:將Siddhalepa精油塗抹在肌膚表面,並輕輕的按摩或推拿。

主要配料:桉葉油1.57ml、香茅油0.91ml、肉桂油0.84ml、蒎烯油0.49ml、樟腦油0.35ml、薄荷醇0.49ml

有效期限:標示於外包裝

注意:
若已酸痛數日,或使用後幾小時不見減緩酸痛,建議就醫診斷以免延誤病情。
不可食用,僅限於外用。

 



 

 

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苦學跟情好


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藉修憲緊抓權力不放 非洲領導人慣用手法


非洲國家葛摩30日將舉行具爭議的修憲公民投票,如果通過,依法任期不能再延長的現任總統阿蘇馬尼(Azali Assoumani),將可以尋求連任,至少可以掌權至2021年。

事實上,透過修改憲法以延長統治的手法,在非洲並非罕見。

修憲成功延長統治的案例:

◎盧安達

2015年的公民投票,以壓倒性的結果廢除憲法中對總統任期的限制,使自1994年起就緊握大權的卡加米(Paul Kagame)總統,繼續執政,而且可能一直到2034年。

◎剛果共和國(Republic of Congo)

2015年,剛果共和國也舉行修憲公投,結果絕大多數人贊成修憲,使得長期領導人恩格索(Denis Sassou Nguesso),得以競選第三個總統任期。而他也在2016年當選連任。

◎辛巴威

辛巴威在2013年採行新憲法,允許穆加比(Robert Mugabe)在2013年再度競選連任,而他也順利勝選。不過在掌權長達37年後,穆加比在2017年黯然下台。

◎查德

受惠於2005年的爭議性修憲公投,查德總統德比(Idriss Deby Itno)得以自1990年執政至今,仍未卸任。

◎烏干達

烏干達在2005年廢除憲法中關於總統任期的限制。在1986年取得權力的穆塞維尼(Yoweri Museveni)總統,2016年當選第五個總統任期。

◎多哥

多哥在2002年修改憲法,允許總統無限制的尋求連任。因此使埃亞德馬(Gnassingbe Eyadema)總統可以自1967年以來,連選連任直到2005年去世為止。

在埃亞德馬去世後,總統職位由其兒子格納辛貝(Faure Gnassingbe)繼承,至今已經3次連任。多哥反對黨正尋求恢復憲法對於總統只能兩屆的限制。

◎蒲隆地

由於總統恩庫倫齊薩(Pierre Nkurunziza)在2015年贏得高度爭議的第三個任期,蒲隆地目前正陷入血腥的政治危機。反對派指控,恩庫倫齊薩的連任違反憲法。

在2018年5月,蒲隆地以壓倒性的公投結果,支持改變憲法,其中包括延長總統任期,如果恩庫倫齊薩願意,他將得以繼續在位到2034年。

不過恩薩倫齊薩卻在一個月後表態,他將於2020年下台。

◎剛果民主共和國

已經擔任兩任總統,依憲法規定必須在2016年年底下台的剛果民主共和國總統卡比拉(Joseph Kabila),拒絕交出權力。

憲法法院裁定,卡比拉可以繼續在位,直到繼任者選出為止。卡比拉拖延大選,最後爆發致命的示威衝突。現在,剛果民主共和國預定在2018年12月23日舉行大選。

修憲未成功的案例:

◎布吉納法索

布吉納法索前總統龔保雷(Blaise Compaore)也曾企圖以修憲方式,延長統治,不過宣告失敗。2014年,已在位27年的龔保雷,仍想透過修改憲法讓自己任期延長,導致數萬民眾上街抗議,最後黯然下台。

◎馬拉威

馬拉威國會在2002年成功阻止當時的總統穆盧齊(Bakili Muluzi)尋求第三個任期的企圖。

◎尚比亞

2001年,當時的總統齊盧巴(Frederick Chiluba)意圖修憲以尋求第三個任期,但最後在民眾壓力下,宣布下台。




鴻海集團轉投資的富盈數據成立「字媒體」,執行長陳顯立強調致力成為為品牌主提供最佳解決方案的「數據線民」。(攝影/ 鄭國強)

「將資訊碎片化、片段化然後再重組,提供給讀者他要的資訊,一方面也找出讀者的『真實需求』。」富盈數據執行長陳顯立談到「字媒體」的角色時,難免必須帶著抽像的形容,然而背後所做的其實和Facebook主動推給每個使用者的資訊類似,「讓對某個項目有興趣的人,得到他想要的資訊」,但是字媒體(ZiMedia)還有一個目標:替鴻海集團找到消費者的下一步需求。

這家由鴻海集團投資7千萬元,在2016年12月成立的公司,執行長陳顯立透露,營收已到三億元的規模,富盈數據也是鴻海集團龐大的硬體轉投資事業中,少有的軟體事業,但在人工智慧、演算法、大數據的潮流之下,卻又成為鴻海集團最能接近消費市場動態的轉投資事業,更精確的說,富盈數據可足以勝任鴻海的情報探子。

鴻海轉投資,貼近消費大眾

外界多注重在「字媒體」如何在痞客邦的範疇下去運作,正如陳顯立接受《數位時代》採訪的時候說「在痞客邦,部落客是房客,痞客邦是房東,蓋板廣告是租金。而我們的想法是,字媒體是百貨公司,部落客都是專櫃。專櫃賺錢,百貨公司也賺錢,所以我們分享50%(字媒體和部落客的分潤比例)給專櫃。」

卻鮮少知道字媒體的分析方法,尤其是把「數據」轉換成「數據經濟」的過程,陳顯立大方的透露一種以「文字採礦」、機器學習、分群等技術輔佐下的資料萃取過程。

陳顯立說,長期觀察讀者對3C產品的偏好描述、對功能的抱怨、對售價的評論、推薦給朋友的資訊,藉以推測出目前消費者心中的想要的產品,例如「是大螢幕還是小螢幕?」「怎麼還沒看完這集手機就快沒電了」之類的資訊,形成消費者動機的描述,讓母公司集團事業可以參考,甚至做為下一代商品的依據。

更細部的來看,例如讀者在閱讀汽車相關報導時停留的時間特別久,也讀了很多篇相關的文章,網站將他分類為「對汽車感到高度興趣的人」,因此也會主動推播其他相關的汽車文章以及廣告,這背後是靠著關鍵字、標籤、網路行為的集體偵測分類結果。

關鍵在於,這名讀者如果永遠被分析工具分類為「對汽車有興趣的人」而陷入「不斷的收到汽車資訊」怎麼辦?陳顯立說,演算法會以「配對」的模式看他和哪一群人接近,再把「這群人可能有興趣」的資訊繼續提供給他。

數據經萃取,成為商戰關鍵資訊

有趣的問題來了,有些分析帶來的卻是數據災難,陳顯立舉例說,某個人時常打電話去日本料理店,然後就被數據解讀為『喜歡吃日本料理的人』,但其實他只是送貨員,在『結果數據』統計裡完全沒有其他資料可以佐證『他是喜歡日本料理的人啊』,爾後也因為看到太多日本料理資訊讓他覺得很煩,然後他跑去吃牛排了!

他表示,從數據中知道某消費者買了一台冰箱,就判斷他是冰箱的需求客戶,然後不停推播冰箱資訊給他嗎?當然不可以。通常購買冰箱的家庭用戶,下一次購買的時間點可能是五到十年後。而更重要的是,你如何透過這個結果,推算的出買冰箱的人是家庭主婦,是公司總務,還是賣冰的店家呢?」

在行銷上,許多行銷公司也試過用藝人宣傳做促購,但發現藝人的粉絲及收視族群多半是因為追星,無法在商業應用上帶來實質的營收的問題。

陳顯立強調,「一個數據策展團隊,如果沒有辦法替客戶帶來『轉單和營收』,那就不能算是有意義的數據,只能當作文獻了。」他說,「不要把我們當作只是個賣廣告的,我們致力成為為品牌主提供最佳解決方案的『數據線民』。」

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來自: https://tw.news.yahoo.com/%E9%B4%BB%E6%B5%B7%E9%83%AD%E5%8F%B0%E9%8A%98%E7%9A%84%E6%83%85%E5%A0%B1%E

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